《我们在创业》系列 2013年上海第一期——

【搜房网】：请老师们都说说自己的想法。

【彭政】：我创业很简单，我觉得认真做好每一个案子，是对业主和自己的交代。

彭政

【廖易风】：我主要是家装的客户，家装客户来找你，换一个设计师的话，他不能接受，换句话说，只能我自己做，所以消化量现在很有限。

廖易风

【粟庆】：创业初始，我们是想养家糊口。最初的时候，是在别的设计公司做，后来想自由一些，想多创造效益，不想被别人剥削，就出来尝试创业了，时间可以自己调配，可以为业主、为客户创造更多的效益，效率也不一样了，可以提高自己作品的质量。每天在考虑什么事情？每天考虑的东西不一样，但是从创业者的角度来说，怎么样通过自己的努力与积累把这个公司慢慢做成一个品牌。尤其是设计公司，我也经历过一些事情，一开始二三十人，但是随着业务的波动，现在人力成本越来越高，所以我们要找准平衡点，怎样通过效的做法，达到设计队伍的稳定和水平的提高，以及公司业务的持续，正常的资金平衡，这可能是作为创业者更多要考虑的。就像刚才这位同僚说的，“认个人不认公司”，我觉得以自己的名字起公司的名字挺好，香港、国外都是这样的，这样你来为客户做方案，整个项目你能控制住。现在上海以自己的名字作为工作室的名字，也是一个趋势吧。

粟庆

【邵华波】：我也是次跟大家分享，我一直把自己定义为一个设计师，04年开始出来做设计，可能是机遇比较好，那时候做老外的一些住宅设计，设计师的意见能得到尊重。经过这几年的积累，自己在设计方面，会更加坚持自己的主张。我觉得面对中国的市场，确实会碰到问题，团队扩大压力也会变大。我觉得有一点还是比较重要的，设计师要抓自己的情感，才能把设计做好。我觉得有一位设计师说的蛮好，就是你每天务实地做一件事情，它就蕴藏着商业价值。所以我们不能很浮躁，如果只要赚很多钱，那就离本真越来越远。我设计室的名字叫耒真，我觉得要坚持自己，作品才得到认可。我也相信，你创业根本不要考虑过多的事情，因为公司也是靠同事自律，我不想以制度约束同事。因为还是那句话，自己按照自己的习惯，做好了，才能把工作做好，才能把作品做好，这是我的体验。

邵华波

【刘志忠】：我是中科院建筑研究院上海设计院的，我过去是做教师的，我觉得作为个人的一个小公司，最主要是有业务，你有业务，把事情做好，可能就发展得好一点。刚刚同仁说的要交朋友，朋友很重要，我自己做业务，从来没有做过广告，你事情做好，都是大家相互介绍，才有后续的业务。在国内做设计师，要得到认可比较难。台湾的设计师，收费很高，大家认为台湾人设计师好，国内设计师不好。我也解接触了很多外籍设计师和台湾设计师，实际上我们不比他们差，但是我们和客户的一件分歧比较大，这就是艺术设计和客户需求的矛盾。这也显出了我们不会经营自己不会推销自己，这方面我们要向台湾学习。普遍来看国内的设计师修养偏低，我上网经常看到一些很好的房子，被设计师糟蹋了。在国内，时常发生这种情况：好的客户找不到找好的设计师，好的设计师找不到好的客户。

刘志忠

【顾基明】：我倒有个建议，搜房网可以在活动中展示设计师的案例，目的还是让大家交流，没有其他的功利。现在设计师多如牛毛。

【刘志忠】：现在中国的设计师市场也确实很乱，我们有个区分，五年以下的叫设计员，不能叫设计师。设计师经验很重要，国内真正好的设计师不多。