2017年6月30日，志邦厨柜股份有限公司在上海证券交易所敲钟上市，成功登陆A股主板。仪式上， 志邦股份董事长孙志勇，志邦股份总经理许帮顺，合肥市委常委、合肥市政府副市长孔涛，国元证券总裁俞仕新等领导嘉宾共同敲响开市锣，现场300多位重要来宾共同见证了这一历史性时刻。
股票简称：志邦股份（股票代码：603801），发行价23.47元/股，开盘价33.80元/股，涨幅44.01%。
志邦厨柜自成立以来，一直从事整体厨柜业务，在整体厨柜领域保持行业领先地位，具有较高的知名度与影响力。志邦厨柜凭借在定制家居行业较高的品牌知名度、强大的营销网络建设能力和丰富的定制化产品生产经验，2015年开展定制衣柜业务，实现业务收入2,244.44万元，占主营业务收入比重为1.96%，2016年度，定制衣柜业务实现业务收入9,119.70万元，占当期主营业务收入比重为6.04%。志邦厨柜把握自身基础优势与行业机遇，业务快速发展，2015年末和2016年末营业收入增长率分别为13.21%和32.11%。
据今年4月志邦厨柜发布的招股说明书显示，志邦厨柜首次发行将募集资金约8.5亿元。其中，3.38亿元将用于年产20万套的整体橱柜建设项目；1.32亿元将用于年产12万套定制衣柜建设项目，其他则用于信息化系统建设项目、品牌推广项目和补充流动资金项目。很明显，上市之后，志邦也将利用资本市场加大力度投入到全屋定制的业务中去。
其实，在今年6月初刚举行的第21届中国国际厨房、卫浴设施展览会(KBC展)上，志邦就推出了旗下全屋定制品牌“法兰菲”，不仅展示了其做大家居品牌的战略思维，更是多品牌运作思维。
志邦副总经理肖清平曾在接受媒体采访时表示，志邦将产品线延伸到全屋定制的战略调整顺应了潮流。“近几年成品家居的份额不断下降，并不是说整体市场规模下降，而是大家都进军定制家居。志邦有定制基因，一直在研究客户的喜好和消费习惯，所以我们有一个口号叫做‘专注定制十八年，成就卓越法兰菲’。大浪淘沙，最终客户会选择喜爱的、的品牌，这也是志邦的目标。”
【三个月 6大品牌：全屋定制红利引发资本热潮】
自今年3月至今，短短三个月内，成功上市的全屋定制品牌已经达到6个：尚品宅配、皮阿诺、欧派家居、橱柜、我乐橱柜，加上实时上市的志邦厨柜，2017上半年，可以说全屋定制家居以井喷式的姿态涌入了资本市场。
2017年3月7日，尚品宅配（股票代码：300616）深交所上市，
2017年3月10日，皮阿诺（股票代码：002853）深交所上市，
2017年3月28日，欧派家居（股票代码：603833）上交所上市，
2017年5月12日，厨柜（股票代码：603180）上交所上市，
2017年6月16日，我乐家居（股票代码：603326）上交所上市，
2017年6月30日，志邦股份（股票代码：603801）上交所上市。
在个性消费需求日盛的市场环境下，全屋定制家居的行业潜力毋庸置疑。首先，全屋定制家居行业本身的市场渗透率不高(橱柜约70%，衣柜约40%)，还有较大的空白市场等待开发；另外，相对于一些成熟行业，全屋定制家居的品牌集中度还较低，市场格局并未定型。根据行业相关数据，欧派、索菲亚、尚品宅配的市占率分别约为5%、3%、3%，远未达到行业垄断或寡头竞争的阶段。另有数据指出，全屋定制家居行业未来每年将保持18%以上增速，至2020年，市场规模将达到2000亿。
巨大的市场前景吸引了大批传统家居企业的涌入。其中我们可以发现，近期扎推上市的企业中几乎全部是原有的橱柜品牌。
不得不承认，橱柜品牌在向全屋定制转型的过程中有着天然的优势。北京欧派总经理高进就曾在接受采访时指出：橱柜品牌做全屋定制具有两大优势：一是橱柜是流量入口，人们装修通常都是先选橱柜再选衣柜、家具，橱柜带衣柜好带，衣柜带橱柜有一定的难度；二是橱柜企业是具有定制基因的，标准化和定制化是两种基因，缺乏定制基因转型定制会很痛苦。橱柜本来就是定制，不存在转型的问题，做衣柜、全屋定制对橱柜企业而言只是业务上的延伸。
【全屋定制 心急吃不了“香饽饽”】
既然全屋定制是大势所趋，那么是不是赶上了“全屋定制”这班车就万事大吉了呢？在繁荣景象的背后，有的只是残酷的现实。
2017年一季度，欧派、索菲亚、尚品宅配定制三强的营收分别为14.49亿，9.54亿和7.94亿，同比增长率分别高达20.51%、48.36%和27.65%。如果这种势头得以延续，那三强2017年度营收将超200亿，增长的值将有可能逼近50亿。
可以说，全屋定制品牌的集中度在不断加强，行业格局已经初现。定制三强中，历史较短的尚品宅配也有13年的历史，欧派成立至今已有23年，在长达十数年甚至数十年的耕种期，三强各有侧重，精耕细作，已然赢取了先发优势。后来者想要分一杯羹，并不是件容易的事。
全屋定制产品对公司的管理能力、设计能力、信息化系统水平以及大规模柔性定制生产能力等提出更高的要求。若公司未来全屋定制家具产品市场推广不达预期或公司上述能力无法充分满足市场需求,则可能对公司业务拓展造成负面影响。
【机遇与风险并存 差异定位才是王道】
全屋定制作为家居行业近年来最为明显的风口，随着各家企业的上市，资本的力量在加强，已经成功上市的索菲亚、欧派、尚品宅配等借助资本的力量大展拳脚，驶入了快车道。留给后续企业的机会已经不多了。
全屋定制家居的前景、红利巨大，但盲目跟风往往危机更大。好在中国市场的消费能力巨大，消费层级多。只要找准消费人群，多数的品牌都有在残酷的市场竞争中胜出的机会。在产品同质化严重的环境下，塑造差异化才是应对的办法。尤其是对于那些处二三线品牌，基于差异化竞争理念去制定发展战略，凸显了自身的品牌个性，也许才是实现逆袭的基础。
总而言之，全屋定制家居火热的表象之后，是残酷的竞争现实，完成定位仅仅完成了逆袭的步。如今，家居行业也正面临洗牌危机，如何应对危机，关键在于找到属于品牌自身的个性优势，并依据这种差异化的优势制定正确的发展战略。不仅如此，只有产品、供应链、生产制造、品牌推广、渠道等资源都配置到位，才能步步为营，克敌制胜。
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