前言：近年，我国提出要实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，“品牌战略”已然上升为国家战略。在家居产业，哪些品牌具备核心品牌力？如何打造企业的核心品牌力？在今日开幕的第十九届中国国际地面材料及铺装技术展览会（DOMOTEXasia/CHINAFLOOR 2017）现场，房天下访问到了安信地板卢奕开先生。
安信地板卢奕开
【房天下】：你好，欢迎接受房天下的采访。能否介绍一下，安信地板参加本届地材展的目的是什么？
【卢奕开】：这次参展我们主要针对国际市场，国际市场的市场需求比较大。但同时，我们也注重国内市场，注重国内市场的招商。
首先，市场越来越细分，渠道也在下沉，我们招商资源更注重县级市的开发。其次，我们也重视区域市场，安信之前提出了“10、20、30”工程的战略发展规划，就是在选择10个省会城市，20个地级城市，30个县级城市来做为标杆市场打造。再次是服务，地板行业都在讲服务，一个是合作伙伴，第二个是终端用户。区域市场讲的就是合作伙伴，而终端用户，安信也把他们作为重要的资源来看待。我们希望对于客户有更多的，除了产品之外的附加服务。这是我们今年的重点之一。
【房天下】：好的，这次展会上我们推出了什么样的重点产品？
【卢奕开】：都是我们公司研发，符合国际市场消费趋势潮流的产品，颜色更丰富。灰色系很多，这也是国际潮流，同时我们也把这个类似国际消费的产品在国内进行了推广。国际国内同步推行。
【房天下】：好的，后一个问题，房天下2017年的年度策划是“探寻家居核心品牌力”，为什么这样说？现在我们国家的政策，都在强调中国制造向中国创造转型，中国产品向中国品牌转型，包括央视在年初推出了国家品牌计划，都在强调品牌战略，品牌也已经被提到了前所未有的高度。您如何看待安信地板的“核心品牌力”？
【卢奕开】：安信也有自己的品牌战略，就是刚刚说的“10、20、30”工程。谈到安信的核心竞争力，刚有一个意向经销商就同样问到这个问题，他说安信为什么没有做多元化发展？从地板做到门做到橱柜。我说安信核心的优势就在专业、专注，始终如一专注地板。其实安信不是没有条件或者能力，或者是渠道资源或者是资金实力做多元化，但为什么我们还坚持在地板这块？我们虽然品类上不占优势，但在地板专业领域，我们的优势更明显更突出。这就是安信的策略。
除了专一专业外，安信还包括资源优势。实木地板领域，很多材种都是在安信的引领下走向市场。从初的南美材到今天的非洲材，很多。比如当年的重蚁木，比如现在的桃花心木材种，又是安信比同行早了三年。对资源的挖掘利用，这是安信的第二个特大优势。
【房天下】：好的，谢谢。（结束）
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