近年，我国提出要实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，“品牌战略”已然上升为国家战略。在家电产业，哪些品牌具备核心品牌力？如何打造企业的核心品牌力？房天下在AWE2017中国家电及消费电子博览会上有幸采访到了TCL集团副总裁、家电集团CEO李书彬，本次访谈李总强调了品牌的核心技术，介绍了不断追求创新和紧跟市场趋势下诞生的新产品。
【房天下】：请问您是如何理解国家提出的品牌战略的？您认为TCL的核心品牌力是什么？
【李总】：像AWE这样的展会，在十几二十年前我们是不可以想象，因为中国有足够大的家电市场，因此造就了一批具有竞争力的家电企业，产生了一批在国际上有影响力的品牌。过往我们中国品牌以中低为主，而真正能够赋予这个品牌内涵的，当然首要条件必须是要有自己的核心技术。90年代我们就在开拓东南亚的市场，03、04年我们在全球布局生产工厂，加大研发 力度。中国企业走出去不能仅仅靠做出了一个产品，而应该靠我们核心的技术。我们TCL一直不停的在家电领域里尝试，追求创新、追求年轻，目前追求的是环保、智能的方向。
【房天下】：这次参展我们有没有带来什么主打的产品呢？
【李总】：这次家电我们带了很多新产品。个是一直在推的第三代健康免污洗衣机产品，这款洗衣机是桶中桶，大桶套小桶，像俄罗斯套娃一样，这样就解决了每一个家庭小孩、老人、儿童，不同人的衣服分开洗，满足了追求健康、追求生活品质的这部分人的需求。
【李总】：冰箱我们推出了一款一箱多用的产品。传统的冰箱除了保鲜食品之外，家里面有很多茶叶，红酒，保健品等都是没地方放的。我们在冰箱中单独开发了一个恒温存储的空间，这就可以放我们的红酒、面膜、老人家的药品，海参之类的。这是我们创新的一个产品，实际上也是为了满足未来的消费需求带来的提升要求。
【李总】：现在都是互联网+或者+互联网，我们是空调+，我们的空调除了正常的制冷、制热之外，我们空调+上了音箱，跟手机的Wifi连接，所以这个空调就活跃起来了，能够给家庭带来欢乐和快乐。我们刚才看到了安防空调，一般家庭的柜机一般都是在客厅的角落里放着。现在年轻人基本上都是在城市中心上班，早上六点半出门，到晚上八九点才能回来，家里发生什么事情一概不知道。小孩由保姆带或者老人带，他安不安全，中午乖不乖，有没有听话，我们都不知道。如果单独装一个安防系统投入又很大。跟手机智能连接以后，你可以随时点开查看家里的情况。另外一个，很多人担心隐私问题，当你需要时把摄像头打开，不需要时就把它隐藏起来，这也是针对用户消费痛点的一个设计。所以叫安防王实时看到你家里的情况，你可以放心无忧的去工作或者休息、娱乐。我们空调的第三个产品叫Wifi穿墙王。一般路由器都是放在客厅里面，卧室的Wifi的信号很差的，要想在卧室装就得拉线，很麻烦也不整洁。我们直接在空调里做了一个Wifi放大加强功能。所以你家卧室信号不好了，你只要买了我的空调，就解决了这个问题。我也不会加很多钱，只是把这个功能做出来了，赋予空调更多的性能。
【李总】：我们还有全净化的空调，我们叫家庭健康环境控制中心，可以对你家的温度、湿度、PM2.5、洁净度、二氧化碳、异味、甲醛等进行监测、处理，所以把它定义成家庭健康空气智能控制中心，外面的雾霾那么严重我解决不了，短期内我们也解决不了，但你进到家里之后，这个小环境我来帮你解决。
【房天下】：很智能，很实用，而且也正是我们现在需要的东西。
【李总】：这就是我们TCL，我们是制造家电的后来者，但我们一直在创新，在满足消费者基本需求性能的基础上，来扩展、延展，赋予它更多创新和实用功能，为消费者带来解决实际问题的产品。当然我们的重心还是在核心的技术开发上，TCL有自己的压缩机，未来还会再做研发。TCL彩电早期是叫“缺屏少芯没面子”，我们投了上千亿解决屏的问题，现在在解决半导体芯片的问题，未来用在手机、家电、彩电的显示这一块。TCL在解决了半导体显示器件的问题后，还会进一步去解决上游的核心技术的问题。所以TCL一直都是在默默地做自己的事情，脚踏实地。TCL一直致力于为用户提供更好的体验，提升用户的舒适感，追求高品质生活
【房天下】：好的，谢谢李总。
（结束）
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