西蒙电气朱建国：从生命力而言，100岁的西蒙正值壮年

2016年，对于西蒙电气而言不止是崭新的365天，更是备受期盼的世纪之约。这一年，西蒙电气正式迎来了全球100典；从1916到2016这一跨越世纪的轮回，并非所有企业都能办到。100年对于一个企业而言意味着历史、意味着荣耀、更意味着不可磨灭的品牌印记，西蒙电气的100周年，述写的是一个向专注致敬的发展历程，缔造的是一段由专注而起、因专注而存在的品牌之旅。

4月18日，西蒙电气100周年启动仪式暨“走近西蒙感受艺术”活动在上海扬子江万丽大酒店盛大启动。活动期间，西蒙电气（中国）有限公司总经理朱建国先生抽空接受了房天下的专访。

受访嘉宾：西蒙电气（中国）有限公司总经理朱建国

（以下为部分访问实录）

【房天下】：朱总好，感谢您接受房天下的专访。今天很多人一起庆祝西蒙电气的100周岁生日。你觉得“百岁生日”这样一个数字对西蒙电气来说意味着什么？

【朱建国】：首先感谢房天下。西蒙电气100典，每位西蒙人都感到自豪，因为拥有百年历史的企业就算放到世界舞台来说也是不容易的。100岁的Simon目前在各个方面表现都很好，无论西蒙中国、西蒙亚洲还有西蒙在印度，包括在俄罗斯，波兰，墨西哥这几年发展都非常好。所以西蒙电气更像个小伙子充满着活力，对于每一位西蒙人来说，有机会见证参与百年的庆典是非常高兴、自豪的事。

第二，100周年是西蒙电气新的起点。西蒙电气在百年前成立，那时候的经济，社会还是完全不一样的，百年后的今天，开关插座灯具行业发生了很多变化，特别现在的互联网、家居智能化等等这些新的时代与变化，给西蒙电气带来了很多挑战，也为西蒙电气今后产品的发展指明了一些方向。

观点：西蒙电气的产品，是“艺术跟技术”的结合。

【房天下】：今天活动主题是“走进西蒙、感受艺术”。你是怎么样来理解这一主题的？它是不是关系到西蒙以后的产品定位？

【朱建国】：是的，为什么我们百年庆重点来谈艺术。西蒙电气在百年的发展过程中有两点是非常重要的。一是专注，西蒙电气在过往的一百年非常专注于开关与灯具行业，非常专注于产品的品质，也非常专注于我们的市场与服务。另外一点也非常重要，那就是艺术。 其实西蒙电气不只是今天在说，在过往的宣传中也说西蒙电气的产品是“艺术跟技术”的结合。我们很多的产品不仅仅说为了实现一个功能，比如开关插座，以往可能是以拉线的方式开启，那是几十年前的事情了，逐步逐步地，我们用一个按纽来控制开关，到现在开关和灯具更多成为家庭的装饰品。所以现在消费者对于开关也好，灯也好，他是作为装饰的一部分去考虑的，所以西蒙电气的产品会更多融入艺术的范畴。刚才会上我也说了，西蒙电气现在做的一个礼品，都要艺术家来思考，来帮我们设计。西蒙电气很多的产品得到消费者的很多认可，其实背后都有我们艺术家，我们设计师辛勤的付出跟努力；所以艺术是我们产品的气质，西蒙电气对于产品的艺术追求，会一如既往坚持下去。

观点：西蒙中国的制胜之道：天时、地利、人和。

【房天下】：到今年为止，西蒙电气已经进入中国17个年头了，相信期间西蒙电气经历了很多机遇和挑战，你能不能跟我们分享一下，它在中国市场上健康增长的致胜之道。

【朱建国】：我个人总结为：“天时，地利，人和”。这里讲的天时是中国的宏观经济，在过去的二三十年这个事件是有目共睹的，这个大形势我们赶上了。

另外一个角度西蒙在中国，它背后有强大的西蒙集团在支持，我们也不是一无所有开始的，从产品到管理，无论以前，还是现在，集团给了我们很多支持。但是终还是人和，人家说天时不如地利，地利还不如人和。西蒙电气整个的人才或者整个团队非常专业化在市场上运作，这个可能是西蒙电气自身非常关键的一点。大家可以看到西蒙电气虽然是100%的西班牙企业，但是没有一个外国人在这里管理，集团所有权，经营权分离，董事会只负责投钱，都是我们本地化管理。这也是西蒙电气跟很多其他的外资企业不一样的地方。当然说到本地化管理，我们整个团队找到专业化的人才来管理这是更为重要的一点。

所以西蒙电气在中国十七年来，我们整个管理团队非常职业化，也非常稳定，每年大家围绕自己的经营目标全力以赴开展工作。

观点：论未来规划：除了稳健发展，还是稳健发展。

【房天下】：过去的十几年里面，您带领团队通过三个“五年计划”，让西蒙中国从1个亿实现了10个亿的蜕变。你第四个“五年计划”目标定位在哪里？

【朱建国】：西蒙电气这一点跟其他公司也不一样，西蒙电气整个集团的管理风格还是比较稳健的。国内很多企业常常说过两年翻一番、翻两番，西蒙电气历来没有这种追求。前几年宏观形势非常好，西蒙中国想定目标增长个30%~50%，集团不同意，给我们定下目标增长20%，多不能超过25%。

你说的对，第四个五年，我们不是没有规划，我们规划都非常细。每五年要做规划，而且董事会对每个成员进行监制，西蒙中国也有这个规划，但是还是考虑稳健发展，在开关插座领域，我们也规划了每年10%—15%的增长，包括接下来还会重点关注灯具，室内灯具会大力去拓展这个业务，当然我们还有海外市场，我这里讲的海外主要是东南亚市场，也是我们集团希望我们西蒙中国去覆盖的区域。所以我们第四个五年规划，如果说定一个目标，那就是突破15%的增长。

【房天下】：西蒙电气是已经传承了100年的品牌，你觉得它的核心竞争优势在哪里？

【朱建国】：其实刚才我也已经说到了，个是专注。一百年来，西蒙没有去想其他的脑筋，一直专注于开关灯具这个领域在做事，做好的产品——专注是西蒙的品牌基因。

第二个就是产品，我们刚才也说到艺术，艺术只是我们产品的一部分，艺术跟技术的结合，来生产消费者喜爱的、能够适应市场潮流的产品，这才是西蒙电气对产品的追求。我想这两点，可能在今后的一百年，两百年，也是西蒙电气会去追求的。（文/黄小容）