司米总裁安娜:强强联合 打造中国橱柜领导品牌

2015-02-05 17:33:00  房天下 钟欣 王雷  收藏  打印  字号:T|T微信分享
[提要]2015年1月22日,上海司米橱柜在红星美凯龙浦东店举行了开业盛典,盛典由司米橱柜安娜(Anne Leitzgen)女士致辞。源于1934年的SCHMIDT司米橱柜隶属于法国知名整体厨房方案商及橱柜出口商SALM集团,2014年由索菲亚引入中国。会后,房天下记者采访了司米橱柜安娜(Anne Leitzgen)女士。

2015年1月22日,上海司米橱柜在红星美凯龙浦东店举行了开业盛典,盛典由司米橱柜安娜(Anne Leitzgen)女士致辞。源于1934年的SCHMIDT司米橱柜隶属于法国知名整体厨房方案商及橱柜出口商SALM集团,2014年由索菲亚引入中国。会后,房天下记者采访了司米橱柜安娜(Anne Leitzgen)女士。

司米总裁安娜:强强联合 打造中国橱柜领导品牌

司米橱柜红星美凯龙浦东店开业

Anne Leitzgen

采访嘉宾:司米橱柜总裁安娜(Anne Leitzgen)

采访人:房天下记者钟欣

【房天下】:法国是世界潮流的风向标,也是精致生活的代名词,法国品牌在世界享有很高的知名度,不论是皮革、香水、服饰还是零售、能源、食品行业,都有许多知名的行业品牌,那么司米是不是也是这样的品牌,它是怎样做到与香奈儿、家乐福等法国品牌齐名的呢?

【Anne Leitzgen】:司米橱柜在法国已经有了八十年的历史,我们一直很专注于橱柜的业务,在欧洲来说,比较知名的品牌一般都是法国的或者是德国的品牌,尤其是法国的品牌,他们在设计方面,在生活品质方面是很注重的,所以都比较专业。我们司米橱柜的在欧洲是质量很好,是给消费者一个好的品质的生活的呈现。在奢侈品行业,我们都知道像香奈儿这些很知名的品牌,但是我们司米的定位,并不是要卖到很贵的价格,虽然我们的品质很好,但我们的价格是希望大众都能消费得起的,希望消费者能买到品质好的一些产品,而且能享受到购买到这些产品的乐趣。通常现在在中国市场,有很多便宜的产品,但质量很差,要不就是很昂贵的。现在消费者就多了一个选择,可以选择很好品质的产品,同时又有很中国的本土化的价格。在法国我们做的很成功,可以是总结我们的工业化系统是比较好的,首先是个性化定制,接到定单才开始生产,不需要库存,成本就会比较低。整个车间的工业化程度也非常领先,生产效率很高,产能也很高。把个性化的需求用工业化的生产方式做出来,因而价格很有优势,产品的质量也得到保障。第三点是我们和消费者的紧密沟通,所以我们生产出来的产品,一定是消费者需要的,是消费者满意的。其实在欧洲橱柜行业,每个人都做得挺好的,但是他们司米在法国呢,他们的这一个生产的效率应该是在欧洲是领先的,工业化程度是的。

【房天下】:去年索菲亚在广州举行了发布会,正式宣布和SALM集团合作。那么SALM集团为什么会做出这样的决定,为什么选择索菲亚进行合作?

【Anne Leitzgen】:有三方面,首先索菲亚也是一个国际化的公司,业务已经到拓展到二十多个国家,同时中国是一个很巨大的市场,这里的商机很大,经济也在蓬勃发展。第二,中国的橱柜行业是在增长的,越来越多的中国人需要橱柜。我们有法国的技术,相信我们可以给中国市场注入一些比较先进的产品。第三,我们有观察过,中国的橱柜市场是相当分散的,还没有出现一些比较大的品牌,没有领导品牌,就没有具有明显优势的产品。在欧洲至少有一些品牌,它的市场占有率会达到百分之二十或者二十五,但是在中国是没有的,所以我们是觉得这个是一个很大的机会,我们很有兴趣。其实SALM公司进入中国市场,会有两个方式,是单独自己进入,第二是找一个合作伙伴。我们比较倾向于合作伙伴。我们在跟索菲亚领导者沟通的时候呢,我们发现两个公司之间有很多共同的相通的地方。比方说我们的哲学观点是很一致的,价值观是一致的,我们都遵循客户至上的原则。然后我们都是定制行业,索菲亚想进入橱柜行业,我们是想进入中国,所以我们就一拍即合。双方把自己比较强的东西拿出来,我们可以注入先进的生产技术,先进的管理系统,而索菲亚在品牌管理、经销网络方面做得很好。所以相信我们的合作可以很快打开中国市场,并且成为市场的领导品牌。

【房天下】:那么合作之前,有没有对索菲亚的生产工厂、人员管理系统等方面进行考察?

【Anne Leitzgen】:合作重要的是信任的基础,跟索菲亚的领导人进行了几次会议以后,我们双方都感觉到强烈的合作意愿,我们也来中国参观了他们的工厂,访谈了他们的经销商,他们的员工,部门的负责人等等。中国索菲亚也带领他的团队来法国参观了几次。在这几个回合的会晤当中,我们都有一个共同的对中国市场美好的信心和抱负。之后我们双方进行了很详细的合作方案的讨论,我们已经制定了未来三到五年的经营计划,商业计划,包括我们的成本、运作、运营,确保在未来三到五年有一个非常严格的方案。

【房天下】:大家都知道中国的橱柜有非常多的品牌,那司米想要在这么多的品牌里面出奇制胜,做到行业领导者的地位,那如何做到呢?有什么致胜的武器?

【Anne Leitzgen】:我们致胜的武器主要是有两个,首先是我们找到了很强大的合作伙伴,索菲亚家居股份有限公司。索菲亚非常熟悉中国市场,那么他们对目标用户的研究很多,他们的经销网络很完整。司米开始开拓市场,也是想使用索菲亚的经销商,其实我们都有共同的,衣柜和橱柜共同的消费群体。而且索菲亚跟司米都有比较接近的产品定位,我们都是比较优质的产品。第二,根据我们这么多年的积累,法国的技术和设计,我们可以给中国消费者带来不同的很独特的一些产品。此外,我们双方的文化是有一个共同点的,叫做Make the Consumer Happy,就是让顾客开心,让他们很开心地买我们的产品,所以我们会非常专注于服务。后一点,我相信在中国没有一家橱柜企业是有八十年行业经验的,所以我们必定可以给中国带来很多创新的元素。

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