但丁家居徐光辉：深度整合意大利家具在华市场

【房天下】：意大利DOIMO家具在欧洲占有很大的市场份额，我们很高兴看到此次DOIMO能与但丁家居合作正式迈进中国市场。Francesco能否和我们谈一下目前DOIMO家具在全球的发展情况，中国市场是DOIMO海外战略的第几站？

【DOIMO家具 Francesco】：毫不夸张的说，我们DOIMO集团在意大利乃至整个欧洲都是家具产业的品牌。也有企业比我们的销售额更高，但是它们并不生产。在生产领域里，DOIMO集团是的。

我们的产品从北非到中东都有销售，我主要负责亚太地区及非洲，这两个跨度很大的地区。我们DOIMO家具在印度尼西亚、印度、朝鲜的市场都做得非常好，在中国确实是刚刚来。但是我们坚信我们的合作伙伴但丁家居，会和我们一起把中国市场做好。满足中国消费者对意大利家具的需求，扩大我们DOIMO在华的市场份额。

我们DOIMO公司1949年建立,61年的历史中我们选择了扎实稳定的发展方式，每年都实现小幅增长，用六十年的时间走到了今天的规模，这个是我们DOIMO公司多年以来对市场的战略选择。我们不追求快速成长，我们力求稳定持续的增长，在中国我们将采取同样的战略。

Francesco向记者讲述意大利DOIMO家具的61年辉煌历史

DOIMO集团用61年时间成功的开发、发展了36个品牌，成功地覆盖了全世界几乎所有的市场。同时，我们诚挚地希望我们的合作伙伴但丁家居能够快速成长，因为但丁家居不涉及生产，在不被制造生产所累的情况下，我们希望但丁家居能够有机会赶上中国这个国家的发展速率，迅速地成长起来。

【房天下】：DOIMO选择的是一种稳健增长的方式，那徐总和但丁家居是选择快速发展还是稳健发展呢？

【徐光辉】：也许我太贪心了，因为我们看到了中国家具行业以及中国经济发展的迅猛势头，我希望但丁能够又好又快发展。

刚刚诞生的企业对市场不能过分奢求。但是我们力求能够顺应中国市场的大势，完成相应的同等比例的增长。不管我们但丁最后的市场份额有多大，但是我们的成长百分比应该是相等的。

但丁家居代理的意大利家具品牌Doimo salotti

DOIMO家具两代人走到了今天的辉煌。但我们也看到历史上常常有这样的事情，欧美人用二十年做的事情，在中国有时候五年就完成了。所以我不会模仿欧美企业的成长模式。

但在中国，还有这样的一种情况，仅用1/4时间就成长起来的企业，在很短的时间内就衰落了，衰落的周期也只有别人的1/4。这是我最不想看到的情况，我希望但丁的发展顺应中国市场的增长大势，同时能够历久弥新。

【房天下】：非常感谢二位今天接受我们的采访，也非常期待能够在但丁家居一周岁生日和十周岁生日的时候共同见证，再次感谢二位。