圣象集团董事长陈建军：开展战略性新业务，驱动新消费市场增长

6月20日，圣象力量健康焕“芯”家主会场活动在南京国际博览中心2号馆举办，就“五大战略”“消费新通路”、“数字化转型”等话题，圣象集团董事长陈建军先生接受了媒体的采访。

圣象集团董事长陈建军先生

【房天下】：陈董您好！非常荣幸能采访到您。今天的活动主题是“健康焕芯家”，您能否聊聊，为什么要选择以健康为题？

【圣象集团董事长 陈建军】：今年的新冠疫情，改变了人们的生活方式，大家都很关注，当然，也越来越关注健康。圣象的健康主题是经过一段长久的时间而慢慢形成的：从E1到E0到F四星到无醛，这是一个始终追求高标准的过程；

长久以来，圣象将产品的功能、设计嫁接到产品研发平台之上，因此，圣象的产品不仅有健康，还有设计和功能。我们倡导在木地板上的健康生活方式，同时愿意和联盟伙伴一起推动健康消费。

【房天下】：我们发现最近圣象不断推出新的产品、新的科技，请问企业是靠什么资源和力量来驱动这些项目和技术的实施的？

【圣象集团董事长 陈建军】：主要是通过一下几个方面：

一是借助上市公司资本的力量来推动，得到了市场和资本的支持；

二是产业链优势：圣象在行业中拥有最完备的产业链，做彻底的健康产品就要从源头，到技术乃至整个绿色产业链的保障和支持；

三是基于市场和品牌的优势：在人才引进和技术引进，研发能力和技术储备方面得到了行业、跨界伙伴的合作优势， 拥有非常广阔的合作空间，这也是独特优势。

【房天下】：我们注意到，大亚圣象对外发布的全新企业战略，能否请董事长介绍一下全新企业战略如何助推企业发展？

【圣象集团董事长 陈建军】：圣象集团五大战略，即在既有的绿色产业链战略、国际化战略、大家居战略之上，增加了两项企业发展的战略，可持续发展战略和品牌战略。在这五大战略清晰的驱动下，我们具体落地了几项新的战略性业务，如精装修战略性业务、装饰公司通路的战略性业务，对于新型铺地材料的战略性业务，新型的国际战略性市场的推进、以铺地材料为主而延伸性的墙地材业务、商用地材领域未来的业务开拓和产品开发、对存量房、社区的业务开发等。

战略性业务开展，驱动新的市场增长：

品牌战略：注重年轻消费形态和消费模式的创新，品牌的形象贴近“家”和“爱，”深化和年轻化圣象“用爱来承”的品牌主张； 

品牌建设中把木文化、象文化融入其中：“象”代表企业精神和消费者对企业的印象；“木文化”是圣象主业所代表的特征，让它们成为企业面对市场的核心文化因素，不断弘扬和发展。

以产品价值引领价值升级，以人才保障企业进一步发展。

【房天下】：请问董事长，面对家居市场消费形态和新型通路的变化，圣象因应这些变化的举措是什么？

【圣象集团董事长 陈建军】：（1）面对精装修市场，我们要做精装修市场消费升级的引领，一些新的产品、功能性产品要率先在精装修领域中推出；

（2）在老客户、二次装修领域，品牌企业要成为生力军，所以跟合作伙伴一起推出组合性的联合社区焕新，以焕新的组合性产品和服务来促进二次装修改造升级和消费；

（3）提升产品的设计感和体验，特别是在零售领域，用设计把基于木材本身的优势运用和发挥到，进一步推动消费升级。

【房天下】：我们也注意到，圣象在数字化转型方面做出了众多努力和尝试，能否从企业发展和消费体验的角度为我们来解读一下，圣象数字化转型的意义?

【圣象集团董事长 陈建军】：数字化转型是每个企业面对当今市场必须要做的，从企业角度来说，“圣象社区”就是我们圣象面对消费者提供的一个内容丰富、有互动的24的综合服务和体验窗口，这上面有全部圣象的产品、有1万名数字客服，其中1700多名设计师，1万名数字工程师，从用户消费体验的角度来看，用户了解信息、体验到订单的全过程都可以通过这个窗口来对接和完成；

从企业管理角度来看，数字化转型可以提高企业运营效率和管理水平：我们推行大数据运营体系下的信息化建设、生产管理、营销管理、经营管理。将数字运营体现到企业每一个运行环节，从而提升运营效率，为企业增效。

【房天下】:感谢陈董事长的分享。我们期待着未来，圣象能为更多家庭带去健康、安全、舒适的居家产品。