2019年12月31日，位于上海市东方路的统帅装饰旗舰体验中心盛大开业。据悉，该旗舰体验中心面积近万平方米，共设10大主题馆、48大特色区域、35个建材实景馆，可满足装修业主设计、装修、建材等方面的一站式需求。
开业当天，就统帅装饰的“创立初心”、“战略规划”等话题，房天下对话了统帅装饰集团董事长杨海先生。
统帅装饰集团董事长杨海
【房天下】：杨董您好！统帅装饰创立于2005年，当时您是怀着怎样一种初心创立统帅的？当时的人员规模、服务理念、价值观是怎样的？
【统帅装饰 杨海】：统帅装饰成立于2005年，当时只有七八个人，我们并没有什么背景，完全靠大家一起努力拼搏！统帅装饰成立之初，我们就倡导责任感，本着为客户负责任的态度出发，服务好每一位选择我们的客户，希望让每一个客户说“统帅是一家不错的装修公司”。我们一直抱着这样的初心，一路走到现在。
【房天下】：统帅在发展过程中十分注重品质和创新，请问统帅装饰是如何打造卓越品质的？公司有哪些创新之举？为什么会在2007年成立统帅水电？
【统帅装饰 杨海】：统帅装饰公司成立的时候，对于装修，我还是个门外汉。公司做到第3年的时候，我感觉整个队伍的施工管理及服务与初心有了偏离。统帅的初心是什么？是负责任，真正为客户负责，所以必须从源头抓起。2007年，我们明确，要打造产业化和职业化的工人。明确了这个目标，统帅就有了成立水电公司这个举措。
这个举措并不完全是创新，而是围绕工程品质，围绕公司的生存之本为出发点。有了好的水电工人，从根本上保证了统帅装修的品质。
【房天下】：杨董，统帅装饰是在什么时候开启集团化发展之路的？当初是出于哪些考量？
【统帅装饰 杨海】：统帅从2013年开始实行集团化运营，考量是因为公司发展到一定程度，不仅仅是停留在服务好客户，把品质做好，就能壮大。通过几年的积淀，统帅已经开始发力突破，客户的需求也在不断增加，单一品牌服务于客户已经不能满足更多需求。所以当时我们明确了一个举措，那就是细分市场，重新整合客户的定位，我们把统帅装饰定位为个性化定制设计，把朗域装饰打造成整装、拎包入驻的模式。经过市场细分的集团化运作后，更好地满足了装修业主的多方位装修需求。
统帅装饰集团董事长杨海
【房天下】：现在成立统帅装饰旗舰体验中心，您认为会给客户、行业带来哪些影响？
【统帅装饰 杨海】：统帅装饰旗舰体验中心的规划，我们考虑了很久，统帅算得上是行业的领头羊，我们要对行业的引领起到带头作用。我们也给了自己一个明确的定位，就是做服务，要做系统服务，不能停留在基础的装修功能为出发点。我们要以服务为主导，以设计引导消费时尚，引领消费者过有品质的生活。所以我们倡导，设计师不是设计一套房子，而是引领潮流、引领时尚，为客户规划美好家居贡献自己的力量，所以我们的标语叫“我们是幸福的创意者”。
另外，统帅装饰旗舰体验中心的成立也是对新时代行业向新的推动。我呼吁行业同仁，让装修不止停留在基础层面，一定要站在更高的角度推动行业发展，帮助客户实现更美好的家居梦想。
【房天下】：展望未来，统帅有怎样的战略部署？
【统帅装饰 杨海】：今天是2019的最后一天，辞旧迎新，我们即将迎来2020年。我们统帅这群人做事，我们自认为自己是踏实的，是用心的，是负责任的。装修市场特别大，我们经常说大市场、小企业的状态，几万亿的大市场里，还没有出现几家百亿级别的装饰企业。我对统帅的定位是，未来五年内深耕上海，做“一米宽七米深”，能够把上海区域的客户服务好，做深做透。我们计划，未来三到五年内，在上海这个单一市场，统帅的业绩目标要突破30亿元。
蔡永胜（左）、杨海（中）、焦毅（右）
【房天下】：杨董，统帅一直热心于公益事业，近期还向桐城市捐资1000万元，牵头成立了桐城市文化教育发展基金会。请问您为何会如此大手笔的做出捐赠的决定？未来统帅在公益事业和社会责任方面还有哪些计划？
【统帅装饰 杨海】：我是安徽桐城人，1997年来到上海打拼，那时一无所有，白手起家，我时常抱着感恩的心来面对社会。我们的国家繁荣昌盛，社会稳定，给我们创造了幸福的生活。我始终抱着感恩的心，从2007年开始，统帅就实施公益计划，从捐助希望小学开始，哪里有需要，统帅人都会尽自己的一些微薄之力。
拿出一千万元捐助桐城文化教育发展基金，也是我们发自内心的举措。桐城是一个文化之都，出了很多人才，我们和当地政府经过多次交流后，发现桐城文化想要向发扬壮大，单凭政府发力还是有限的，需要得到社会各界的共同支持。有了这样的倡导和初心，统帅肯定会积极参与，以微薄之力推动弘扬桐城的文化，让其走向，走向世界。未来，如果我们有更强的能力，统帅定会继续为社会、为教育事业献出自己的一份绵薄之力。
【房天下】：感谢杨董的分享。我们也期待着未来，统帅能发展的越来越好，造福更多人的美好家庭！
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