乐迈地板赫小安:透明式消费双赢互惠 值得倡导

2014-12-12 19:40:00  房天下 黄小容 孟现夫  收藏  打印  字号:T|T微信分享
[提要]赫小安年纪轻轻,但却已是地板行业里的“老人”。他接人待物非常利索爽快,在表达某些观点时也常常直言不讳,心里想点啥直接不带修饰就一吐为快。例如他会对记者说,“从我做地板开始,每年好多老板都会说大环境不好,今年不好,明年不好,后年不好。可是为什么品牌越来越多呢?这种百花齐放是一种好现象。”

访谈手记:

2014年,中国楼市调控持续,限购、松绑……跌宕起伏的楼市政策令市场观望气氛环绕,同时也使下游家居行业的前景变得扑朔迷离。重重迷雾当前,谁屹立潮头浪尖,独领风骚?谁手挽狂澜,照亮中国家居行业的前行方向?又是谁,在危机中凸显转变的力量、脚踏实地、心系装修业主引导家居行业健康发展?本篇人物采访,记者与乐迈地板中国区销售总监赫小安进行了对话。

赫小安年纪轻轻,但却已是地板行业里的“老人”。他接人待物非常利索爽快,在表达某些观点时也常常直言不讳,心里想点啥直接不带修饰就一吐为快。例如他会对记者说,“从我做地板开始,每年好多老板都会说大环境不好,今年不好,明年不好,后年不好。可是为什么品牌越来越多呢?这种百花齐放是一种好现象。我们(乐迈)的销量和产量没有受到任何的一些影响,那么我认为大环境不好只是一个说辞而已”。以下为访谈实录:

受访嘉宾:乐迈地板中国区销售总监赫小安

房天下记者:黄小容 孟现夫

【房天下】:赫总,您好,今年乐迈地板的各类团购活动频繁,尤其是工厂团购,给业内和消费者留下了深刻的印象,你如何看待工厂团购这个形式,你认为工厂团购对地板企业的营销带来了什么影响和作用呢?

一、关键词:渠道分布

【赫小安】:这个工厂团购我们已经做很多年了,主要是让我们消费者这一块能够到工厂来看到地板是怎样生产的,包括它的工艺、环保等等,最重要的还有一个是质量,现在的消费者都是比较谨慎的,所以在这一块明明白白消费,对他们来说,工厂团购对他们是很有吸引力的一种模式。每年我们都在搞一些大型的工厂团购之类的活动,收效还是比较好的,以后我们可能用其他的方式,也要把这些透明式消费倡导好。

【房天下】:近年来不促不销又成为了地板行业的另一个活动的关键词,这一趋势从市场角度应该如何解读?公司为此又给到工厂哪些支持呢?

【赫小安】:市场现在多少年来都说不促不销,对于我近几年的观察来说,就是从我们的销售这一块,的确在各个活动中,就是有一种促销的活动,低价的产品能吸引更多的消费者进店,但是到最后发现一个很奇怪的问题,这些促销的产品并不是他们最主要购买的东西,促销的反而卖得不是非常好,促销产品,我说特价的这种产品卖得不是非常好。其实只不过促销这种活动是有一种噱头,做活动的一个噱头,这一块来说,我们乐迈这一块并没有用很低的价格去吸引消费者,而我们每次销售这一块都用其他的模式使大家感兴趣,促销不单单是钱的问题,对不对?所以还有一些质量、环保、设计理念等等这些东西的促销,那么这样吸引业主进店来,他们的目标很明确,我要买到高质量,很好的工艺,性价比高一点的这些产品,我认为以后的这种价格战,我还是不愿意太多的去策划这种方案的。

二、关键词:市场行情

【房天下】:今年地板市场的一个大环境也不太好,乐迈的情况如何呢?赫总能不能简要的介绍一下?

【赫小安】:市场大环境,从我做地板,进入地板行业,每年都会说大环境不好,好多的老板都会说今年不好,明年不好,后年不好。可是整体上来说,大环境不好是怎么造成的?我也看到了一些下降,那么是什么呢?就是品牌越来越多,百花齐放这种现象,我认为是一种好现象。大环境不好,这个大环境不好说的是什么?说楼市不好,还是这个限购等等这些东西?我们的销量和产量没有受到任何的一些影响,那么我认为大环境不好只是一个说辞而已。

【房天下】:众所 乐迈地板源于欧洲,你这边的年总产量,还有内外销的一个占比,在策略上是怎么定位的呢?

【赫小安】:这一块来说,我们现在年生产量的有95%是出口,国内的销量其实占我们工厂生产量的5%。那么每年我们工厂这一块来说,国内销售这一块都有提升,但是它的提升不单单是一个量的问题,而是在产品的一些提高,就是各方面的提高。当然泛泛而谈就是价格,这个价格的提高,同时产品的质量和我们所选用的更好的工艺,树种等等等等,在这方面是有所提高的。这个对比来说,就是每年我们现在的上升量要求不是很快,对我们的代理商也是,没有过多的要求,你今年卖10万平米,明年卖20万平米,这样的话,就会造成大量的代理商的库房积压,库房积压就会造成什么?就会造成恶性循环,库房里面永远压着很多的货,我给代理商很大的压力,最后发现他们赚的钱都在库房里,都变成地板了,对吧?他们不能自己生存下来,可能就和我们脱离出去了。所以这一块来说,我们今后的发展,我们还是说句直白的话,我们还是希望业主这一块,消费者也一块能得到更好、更实惠的产品,代理商这一块也能生存下去,是这样的。

三、关键词:企业优势

【房天下】:赫总在接受采访时曾谈到,乐迈的核心竞争力是设计研发团队,公司有没有给他们定一个每月出品多少新花色,这个研发团队给乐迈带来了哪些无法比拟的优势呢?

【赫小安】:是这样,我们没有要求研发团队每个月必须出多少,而是我们的研发团队每个月自然而然就会设计出来几十款新的花色,这些新的花色目前在国际上来说是实时的一些东西,那么这些东西我们把它储存起来,让将来有国外的客户或者是国内的客户,他们选择上有更好、更多的选择。是这样的,而不是说我们必须每个月出产多少,比如说每个月出来几十个花色,我们都投放市场吗?不可能的,代理商会死掉的,那每天代理商都在换样板了,对吧?

【房天下】:地板行业的模仿是一直无法回避的话题,在这样的情况下,乐迈如何保证自己的市场优势呢?

【赫小安】:是这样的,现在目前我们也看到了,去年中国国际地板展上我们展出的一些展品,不用到年底,过几个月市场上别人的这些品牌就会模仿我们的产品,这个目前来说,我们避免不了他们去模仿,但是有一点我们很自信的,是什么?我们不断的有新的产品出来,你模仿,模仿出来以后,我们就作为促销产品,作为低价的销售了,那个时候新的产品又出来了,他们永远跟不上,你就跟在我屁股后面学吧,只能这样了,对不对?

【房天下】:也就是说你在不停的创新。很多的地板企业都在寻找一个新的增长点,比如说跨界到整体家居,或者是关注地热地板一些细分的领域,你怎么看待这个现象?乐迈将来如何选择自己的模式呢?

【赫小安】:这一块来说,我们现在看了,国内有很多的代理商选择了很多的销售模式,整体家居也是一个方面。整体家居这一块来说毕竟带动了我们地板的销售,而且把它提高了一个层次,比如说整体家居的展示,它展示的时候是分间的,分不同的格局,不同的装饰方式,它的展示,对吧?相对我们乐迈的产品,放到这个里面,那么说它同样能够提高我们的宣传的途径,多了一个宣传途径,多了一个展示的方法。这样的话,我们认为比单独的到店里挂一块板子强得多,我是比较喜欢这个的。那么以后我们的发展模式这一块来说,多跟高档的装饰公司合作,那么平面化的东西我们也有,对不对?

再有一个,国内的一些工程,因为国内的一些工程,现在我们也知道习总上来以后,把一些不好因素的东西都取缔了以后,我们现在新闻上关注的一些贪官,他们都被搞掉以后,那么像我们这种好的品牌,就避免了与一些乱七八糟的在一块恶性竞争吧。那么这样的话,我们就能够接到更多的一些国内的工程订单,这些国内工程订单,包括前两天我在室接到电话,我不方便曝人家单位的名字,就是国内一个很大的企业打来电话,我们就指定要你的东西,就要你的东西,要你的地板。对吧?有若干家工装的装饰公司给我打电话,我们想买这个东西,我们要把这个工程拿下来,我觉得已经照着一个良好的销售方向走了,我觉得这方面,今后我们的市场还是很好做的。

四、关键词:趋势预测

【房天下】:现在已经是2014年年底了,就是在产品推广,还有市场拓展这一方面,乐迈取得了哪些成绩?你对今年乐迈的表现还满意吗?

【赫小】:很满意,今年我们主要比如说跟房天下的合作,跟一些其他网站的合作,就是产品的推广这一块,还有最主要的我们东方购物网,上还有一个东方购物频道,这一块来说,跟他们合作。说实话,跟他们合作我们不是为了赚钱,是尝试一种新的模式,还有就是什么广告能够存在电视上30,然后又不用花钱?

【房天下】:乐迈真的是很厉害。楼市、房产的火爆一直是家居行业的晴雨表,马上就要跨入2015年了,赫总,你认为明年地板行业的市场环境是怎样的呢?

【赫小安】:还是前面我说的,大家都说市场环境不好,明年还是同样的,按别人说市场环境不好,按我来说,年年都一样。

【房天下】:好吧,今天我们的采访就到这里了,也祝乐迈地板越来越好,谢谢你!

(结束)

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