2012年2月29日，首届集成灶发展论坛暨奥田I-FIVE集成灶新品发布会在上海举行。在今年行业形势不明朗的情况下，奥田电器潜心三年、耗费巨资的集成灶新品I-FIVE系列的高调亮相征服了现场所有观众。当天，嵊州市经信局局长王国财、中国家电协会副秘书长陈钢参加了此次会议。
当天，奥田电器的相关领导接受了媒体的采访。
【搜房网】：各位好，我是搜房网的记者，我刚才看了PPT，上面说奥田电器2012年到13年开店数量要达到五百家的数量，之前像连锁的国美苏宁电器，它年开店计划也不过在三四百家左右，之前已经有人说它有激进的嫌疑了。那单从开店数量上来讲，开到五百家的店，咱们这个体系是怎么样的呢？有哪一些措施能够取保我们把数量上完成，而且还是高规模的。
【王京文】：这样的，这个问题你拿国美苏宁的开店速度跟我们来对比，这两者之间我认为还是有差别的，他这种跑马圈地跟我们这种网点还是有所差别的。我们目前的优势市场在地级别的市场里面，可能是我们比较得心应手的一级市场。我们认为我们的客户，我没有把他叫代理商，我们今年提出要建设一些高规格的店的目标，同时包括我们今天所做的这些举措，包括我们今天开的这个会议都是围绕着产品做一些宣传的工作的。我们希望通过一系列的举措，让店面能够更为良性的运转起来，这个是一个基本的保障，只要这一条我们扎实有效的把它落实下去以后，多开店就变得顺理成章，有内在的动力，需要你调动多少资源去推动它，它一定是内在的动力比你外在压迫来得效果更为有利，这就是我们的逻辑，我这么说不知道是不是能为你所接受。前提是它必须得良性运转。
【谢部长】：我顺着王总的话做一个补充，我们今年是规划两百家，这两百家是怎么组成的，就是说我们现有的客户是将近400个客户，今天到了一部分的或者是有巨大潜力的客户，我们2012年两百家的现有门店，比较好的门店形象的整改，就是品牌形象的提升，然后再新造门店，这是一个打基础的阶段，2013年，通过整个2012年的一些推广措施的支持，还有一些产品的支持能够在市场上有一定基础之后，奥田会临街设专卖店，或者是在某一个建材商场里面设店，也就是说有了一定的基础之后，销量得到很好的提升之后，客户有信心去再开第二家店第三家店。这个我们只是保守估计，也就是说我们今年可能培养一百个客户，到13年，每一个客户开一个，我们门店的数量就翻了一倍。我们还有新区域招商的客户。
【搜房网】：过董，我知道您一直关注技术这个层面，嵊州又称为厨具之都，做集成灶的企业数量非常多。我们奥田在集成灶上面有哪一些优势呢？比如跟嵊州其他的做集成灶的企业有什么不同点？
【过林华】：我们在做集成灶之前，本来是做电器制造的企业。那时候在我们王总的带领下，品牌已经有了一定的规模成效了，2008年的时候我们接触到了这个产品，然后进展比较快，比人家没有做品牌的企业要快得多。
【搜房网】：奥田的优势就是它深厚的制造力，这个在业界有目共睹的，我想问一下，在品牌宣传和渠道建设方面我们有什么样的计划呢？
【熊邵军】：首先我们在11年的时候重新梳理了公司的品牌内涵，叫做“专注橱电，从未改变”。我们也是一直专业专注于橱电行业的生产制造。接下来在2012年启动“向首席品牌来打造”的几个内容，肯定传播是少不了的，应该说12年我们会从网络、公关方面开拓，首先来传播我们的品牌精神和品牌内涵。橱电产品跟消费者的接触点非常少，因为它没有进入家电的这样一个主流渠道。它现在更多的是走的建材的通道，所以它跟消费者接触的面不够，第二个它属于橱电行业的新的品类，大家知道了之后，会发现它是好东西，但是可能大家对它的认识完全不够，它是一个新的品类。而网络的话，应该现阶段逐步成为了一种传播的主力。所以我们希望我们通过这样一个渠道，快速让行业让消费者认知我们这类产品，它从功能、性能上面的优势，这个是一方面。第二个方面我们计划今年从平面媒体这一块来结合，结合网络传播，来推动我们品牌的内涵和品牌精神这样的一个传播。
【搜房网】：谢谢。
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