但丁徐光辉：发挥深度整合能力 统一混沌的市场

背景：

历经30年高速发展，中国的家居产业迎来了新的发展思路与模式，“大家居”正成为众多企业战略准则与行业未来发展潮流。而“大家居”趋势在近几年表现尤为明显——跨界、细分、产业链延伸……从产品到渠道，从渠道到产品；从装修到生产，从生产到装修；从家具到衣柜，从衣柜到家具……让我们看看这些个体企业的集体表现便可见端倪。

2010年12月10日—11日，由房天下联合多家权威机构举办的“大家居：家居产业生态链”——第六届中国家居发展年会将在北京隆重开幕。届时，我们将邀请业界百名精英共同探讨和解读“大家居产业生态链”这一大命题，并邀请经济界、房产界等精英代表，分享市场引领者的制胜良方，他山之石启迪家居行业的发展大智慧。

采访嘉宾：但丁家居董事长 徐光辉

记者：王欣怡

但丁家居董事长 徐光辉

【房天下】：徐总您好，非常感谢今天接受我们房天下的采访。徐总我们很好奇但丁家居名字的由来。我们都知道但丁是意大利文艺复兴时期最杰出的一位诗人，用伟大诗人命名您的企业的原因是什么？

【徐光辉】：就像你所说的，但丁是一位意大利历史上非常著名的诗人。他还有一个身份，被称为意大利语之父。

但丁生活的年代意大利语还比较混沌，意大利语作为一种拼音文字，相距几十公里语言就会出现很大的变化，方言变化导致书写就有变化，形成了多种书面的文字。而但丁起到统一意大利语言文字的作用。他的诗集流传非常广，故大家将此视作意大利语的典范和参照，所以他被称为意大利语之父。

而意大利家具虽然入驻中国市场多年，但是市场上仍然是鱼龙混杂的局面，有一些真正的意大利品牌在这里，但也有很多的山寨版。所以我希望是借用但丁这位先人来有机会重新整合中国的意大利家具市场。来为这个市场提供一个参照和标准，这是我们的愿望。

【房天下】：徐总我们知道您从事中意贸易多年，请问您如何理解中国和意大利家具市场的差别？在您打算跨入家具贸易行业时，是否经历过挣扎和犹豫？

【徐光辉】：中国的家具行业是非常强大的。我看过一些数据，几百亿美元的家具出口，而进口少的很可怜。据我们了解，很多从事中意家具贸易的同行，少的经营了三四年，多的十几年，但是市场仍然不够成熟，至少没有成熟到可以稳步盈利。很多企业在艰难的培育着市场，我认为大家还需要经过一段时间的辛苦努力，这是作为企业家和商人必要的勇气。

跨入这个行业之初的确很挣扎，取舍之间确实做过思想斗争。但是我还是看到了这个市场的未来。这可能和我本人在在意大利生活的时间久了有关，我开始注重形式美。

咱们中国传统文化都认为形式美是不重要的，内在美最重要，但是如果能两者兼有难道不好吗？家具其实是非常美的东西，并且可以通过形式美渗透到人的心境。

以我自己为例，在我山东的家里和意大利的家里以及上海的家里，我本人可能由于环境的变化和家具的变化，会直接影响到我的心情和状态。我觉得居住空间对人生活的影响是很大的。别人可能没有如此剧烈的对比，也许有的人在上海有三处房子，但三处住宅的风格都差不多。但对我而言，差异太大了。当我生活在不同的家居环境中，我的心态是否放松、是否享受到生活的美好，会直接影响我我是否有激情去工作。只是中国的消费者暂时没有意识到，所以

【房天下】：徐总和但丁家居在未来是选择快速发展还是稳健发展呢？

【徐光辉】：也许我太贪心了，因为我们看到了中国家具行业以及中国经济发展的迅猛势头，我希望但丁能够又好又快发展。

刚刚诞生的企业对市场不能过分奢求。但是我们力求能够顺应中国市场的大势，完成相应的同等比例的增长。不管我们但丁最后的市场份额有多大，但是我们的成长百分比应该是相等的。

DOIMO家具两代人走到了今天的辉煌。但我们也看到历史上常常有这样的事情，欧美人用二十年做的事情，在中国有时候五年就完成了。所以我不会模仿欧美企业的成长模式。

但在中国，还有这样的一种情况，仅用1/4时间就成长起来的企业，在很短的时间内就衰落了，衰落的周期也只有别人的1/4。这是我最不想看到的情况，我希望但丁的发展顺应中国市场的增长大势，同时能够历久弥新。

【房天下】：您对我们的年会有何寄望和期待？并对我们的年会送上寄语。

【徐光辉】：预祝房天下年会圆满成功。

【房天下】：非常感谢徐总接受我们的采访。